沖縄 創作居酒屋 HUBグループ / 那覇居酒屋「かいざん」那覇しゃぶしゃぶ「海牛」/ カラオケリゾート2001

休憩。

今日も向かいにも、
隣にも。誰も居ません。
(∋_∈)


さて。

近々僕の大事な人が、お店を立ち上げます。


【何かを成す】時には凄い体力と精神力。集中力維持が必要。

くたびれるだろう。

でも応援しています。

またいつでも連絡して。


そして先程一人の社員からグループを辞めたいと、メールで連絡がきた。


「辞意をメールでって…」


高校生の別れ話かっ！


と、思いながらも

【やりたい事がある】と言う、そのスタッフの意思を尊重したいと思う。


素晴らしいスタッフなので、二回は止めるけどね…。
(‘o‘)ノ


何かを成そうと、踏み出し、邁進するこの二人に感銘を受けたので。。


ニュースと絡めながら日記しちゃお。





今日は「かいざん古島」店のメニュープレゼン。

そして間髪入れずに

牧志店の新人トレーニング。

夕方は相変わらず息つく暇無しです。



朝起きるとニュースは浅田真央かトヨタリコールのニュースばかり。


僕も【トヨタ式】にめちゃくちゃお世話になりました。


○問題解決手法
○「カイゼン」力
○インフォーマル人材育成術
等々。

「何故」を徹底追及する事で問題解決し、成長スピード高め最強最大の企業になったトヨタ。


「問題の無いところから問題を探す」

「問題即解決」


これは、よく会議やミーティングで僕も発言します。

……………。


しかし、こんなことがあるんですね。



トヨタ式カイゼンの限界なのか。。


米公聴会で豊田社長は昨日こんな事を話した


↓↓↓↓↓↓↓↓↓

「トヨタは過去数年間、急激に拡大してきました。
正直、その成長のペースは、速すぎたのではと感じています。

元来、トヨタの経営における優先順位は、
「(1)安全」、
「(2)品質」、
「(3)量」でした。

この優先順位が崩れたことで、立ち止まって改善を考える余裕をなくし、より良い商品をつくるために、お客様の声を聞く基本姿勢がおろそかになりました。

人材や組織の成長より速いスピードでの成長を追い求めてきたことを、

われわれは真摯(しんし)に受け止めるべきです。 」


↑↑↑↑↑↑↑↑



【人材や組織の成長より速いスピードでの成長を追い求め過ぎた】

と、認めたのだ。

トヨタがソレを認めると言うこと………。

大変な事だよ。これは。。


事業拡大の過程で

何を[優先]し、
何を[劣後]しなくてはいけないか、判断出来なくなってしまう。

怖いことだ。。


あの「トヨタ」が！だ。


僕等のように小さいグループはもっともっとソコに気を配らなければいけないと、寒気がした。


トヨタの何億倍も
気を配り、
気を引き締めて、

育成、改革、成長しなくてはいけない。


人材育成、組織育成より速いスピードでの企業成長は無いのだと、改めて実感しました。


まあ、トヨタはそれさえも

【カイゼン】

してしまうんだろうな〜。(｀∇´ゞ







【事を成す】時に。


理念を掲げ
優先順位を決め
目的意識を持ち
それを維持できる集中力をもつ。


それらが必要だと思う。


でも

その前に、その前に。。



『何故』その仕事がしたいのか。



それって、だ〜いじ。
だよね。



コレから次に進もうと
【事を成そう】としている


前述した二人。



何故その仕事がしたいのか

また沢山話たいな〜 と。

思いました。



モチロン！


どんな仕事を選んでも、

応援団長だよー僕は！
(^◇^)┛




僕は何故この仕事をしているか？


長くなるからやめとこ。



じゃあの〜